可安动态 | 可安律所2025年度年中合伙人会议圆满召开

7月10日上午，北京可安律师事务所2025年度年中合伙人会议顺利召开。作为律所战略规划的关键节点，本次会议由律所主任李利主持，全体合伙人齐聚一堂，通过深度复盘上半年经营成果、精准锚定下半年发展航向，凝聚核心战略共识，为律所高质量发展绘制清晰路径。

李利主任在开场致辞中强调，年中合伙人会议是校准发展航向、凝聚团队合力的重要契机。面对复杂多变的法律服务市场，需通过坦诚的战略研讨夯实发展根基，为律所下一阶段的突破性发展注入强劲动能。 

聚焦核心，深化战略研讨

会议围绕核心议题展开深入探讨，以数据为基、以问题为导向，推动决策高效落地。

在上半年律所整体经营复盘环节，合伙人团队系统梳理了律所业务数据与市场表现，当前在行政诉讼、刑事诉讼、民商事争议解决等核心领域均实现突破，业务规模与服务口碑稳步提升。同时，针对市场竞争加剧、业务创新待提速等挑战，明确了“强化专业壁垒+拓展细分赛道”的应对思路。

管理团队同步通报了关键举措的实施成效，在管理效能检视中，负责人详细介绍了团队协作、流程优化等工作的推进情况，重点针对跨部门协同效率、风险防控机制等方面的痛点，提出了细化改进方案；大家还围绕品牌建设、创新培养模式及组织文化升级进行深度碰撞。

绩效考核机制讨论阶段，会议深入检视了考核机制运行效果，合伙人团队围绕“价值导向、动态调整”原则，就优化评价指标、强化结果应用等内容达成共识，进一步明确了“以考核促成长、以激励聚动能”的管理方向。

团队建设与人才发展议题也引发热烈探讨，参会人员积极发言，围绕人才引进、人才培养、团队凝聚力提升等关键问题深入交流，提出完善青年律师培养计划、深化合伙人传帮带机制等具体建议，为人才战略落地提供了实操路径。

锚定目标，凝聚行动共识
 

最后，会议聚焦2025年度下半年工作计划与目标设定，结合律所发展战略和当前市场形势，明确了下半年的工作目标和重点任务。

在业务拓展方面，计划进一步深耕现有业务领域，积极开拓新兴业务，争取实现案件代理数量和质量的双提升；在服务质量方面，将加强客户关系管理，提升服务响应速度和专业水平，确保客户满意度持续提升；在团队建设方面，将加大人才引进和培养力度，完善团队协作机制，打造一支更加专业、高效的法律团队。

本次年中会议的成功举办，为可安律所下半年的工作明确了方向，凝聚了全体合伙人的发展共识与奋进力量。可安律所将以此次会议为新起点，坚守“可负重托，安危与共”的服务初心，持续精进专业能力、创新服务模式，以更优质的法律服务回馈客户信任，为法治社会建设贡献属于可安的专业力量。